第1100章 还未成熟的沃土(2 / 2)

所以莱曼心里很清楚? 现在不进场,13年混得再好也是一个二线的级别,可能连迪斯尼+都打不过? 毕竟迪斯尼在动画的细分领域,可是能跟砸钱砸到日漫市场变成奈飞后花园,都能互相争一争。

流媒体的核心始终只有内容,只有内容,只有内容,看过国内视频之争或者常年在三大视频网站爱优腾打转的也能懂。

从这方面来看,等把UI、美工、测试维护、终端销售、维护服务等基础做好,大家对用户的竞争只有谁的内容更能取悦观众。

而对莱曼来说,他会把原创内容的红利让出去吗?当然不会。

一家本质是互联网的公司被逼到当内容商,有比本就在好莱坞立足的萤火虫更有优势?屁勒。

但一般的项目和曼恩传媒本身积累、买卖的片库存量还真没有经营了这么多年的奈飞多,只能靠着核心竞争力上想办法一炮而红。

13年的奈飞选择了什么?政治惊悚剧《纸牌屋》。

莱曼呢?他跟驴象两党的党魁都不熟,也不想沾染政治话题,于是掏出王炸《权力的游戏》。

他的方案很简单。

收购一家杂牌军,引进其他熟悉业务的人才,并利用萤火虫本身的制作能力直接担任内容供应商的一环,并在视频网站搭建好后,上线《权游》全力营销,完成第一次大范围的对用户群体的筛选积累。

至于其他的运营模式直接照抄Hu、奈飞这两家冠亚军就行了,比如等级会员制度、比如新人注册有3天的免费试用期、比如大数据推送使冷门作品产生价值,做到对用户画像的不断精确。

归根结底,所有的流媒体平台包括海内外的竞争对手们都是出奇的一致,除了各自内容版权握有的不同。

如此一来,《权游》产生的口碑效应,难道会被用户拒绝吗?

莱曼得这个方法说白了就是扬长避短,既然我储备不够,片库数量比不过,干脆头部引流,慢慢的积累版权,扩升内容量,就好比当年360杀毒一免费,直接冲夸无数杀毒软件公司一样。

这是王炸,奈飞打不出来的操作。

而一旦曼恩传媒上线的在线视频服务有了用户根基,剩下的,只是长久的经营。