同样跑过来查看进度预期的发行人员热烈讨论着。

“档期定在什么时候？”莱曼的视线从荧幕上收回，看向利亚姆。

“10月下旬吧，都年中了，刚好去万圣节档期碰碰。”利亚姆又道：“对了，BOSS，《雷神2》开始下画了，我已经让人把分账单放到了你的办公桌上。”

“嗯。”

回到办公室，莱曼稍显愉悦的看着这笔财源的入账收益。

今年，集团动作不断，各部分都在积极开扩，花销极大，他都感觉有些缺钱了。

只说上半年，漫威销售体系下的大型仓储、旗舰店、货运转运渠道，外加对片库的扩充、琥珀视频的搭建以及传统发行站点模式的再升级和赛事平台的持续扩大，一期工程后，就花了52亿，未来两年总计支出甚至在16亿左右，再加上业务扩增带来的职员薪酬、运营成本的扩大，从09年的437亿基本支出到10年624亿，今年起码在这一块会升到8亿左右。

而在去年，对于曼恩传媒来说，影视板块作为最大的主营业务，总营收高达11423亿美金，同比增长百分之478（主要收入来自于登顶的《阿凡达》、漫威影视剧以及版权运作收入），净利润3749亿，算上之前的资金沉淀，账面上大概在4226亿左右

回到《雷神2》。

北美323亿，占比百分之47，国际362亿，占比百分之53，全球票房大致也就在685亿左右了，虽然某些地区的放映周期还会拉长，但对整体的增加很微弱。

分账方面，还是一样的阶梯型分账，作为这么强势的品牌电影，影片放映的第一周，照例片方先拿大头，也就是票房的8成，以此类推，慢慢减少比例，且某些边缘城镇，在院线联盟的要求下，制作方是补贴推广的，给得是内部折扣比例，降低院商的行销成本，毕竟美国是个车轮上的国家，很多地方基础设施都不齐全，看电影也只能看第二轮，不给优惠太过分了。

如此一来，北美作为对好莱坞片方来说最高性价比的票仓，整体算下来大概是院线分走1324亿，出品方拿走1906亿；海外的话，院线分走1973亿，出品方拿走1647亿，再扣除渠道费、税务等方面，大概能剩下1174亿，减去成本，宣传支出，福克斯、导演幕后、工会等方面的抽成、酬劳部分，能进入漫威账户的只有不到4455万。

衍生品及销售分成也大体是差不多的模式，北美创造的利润不需要再过几道手，运营成本更低，容易赚钱些，扣除各方面的分成，漫威的雷神角色形象外加一部分仓储的建立，增强了己方的销售绩点等因素算下来，大概有5200多万，再减去杂七杂八的手续费，能进入账户的还有4800万出头。

而对制片方来说最值钱、也是最稳定的收入，版权运作的话，6亿级别的市场爆款放到线下，盈利情况自然可观，至少能在后续的6个月里，仅靠北美，进账116亿，哪怕未来卖不动了，在片库里也能带来资金上的可靠进账，再加上海外部分，虽说行销成本高，代理抽成也高，审计复杂，但利亚姆给出的收益也至少在4000万左右，版权方面就有156亿了。

除了这些业务大笔的进项，一些零零散散的小钱，比如授权费了、广告费了，大概来说《雷神2》能为公司带来248亿——三年之后的版权运作都没计算在内，品牌形象的升值更是一种无形资产。

放下小结性质的报表，正当莱曼在这边继续盯着其他项目的运作时，作为流媒体领域头部地位的奈飞购片人员却在例行的采购影院下映作品时，在漫威影业这里碰壁了。

他很懵，但随即就把消息或者说曼恩传媒没再隐瞒的消息反馈给了总部，总结起来就是一句话：大王，萤火虫也开始搞流媒体了，他们的片源不给咱了。