剩下的两本册子内容，是最难的。

不管是操作手法，还是培训体系搭建，对于他来说都是陌生的，也要从零开始学习。

他首先打开了《轧钢厂生产操作手法标准》。

这本册子，讲的是第三轧钢厂现有项目的标准操作手法与注意事项。

看完之后，姜辰发现是自己观看了太多蜀川轧钢厂高级工人的操作方式，把这件事想得太复杂了。

其实每个工种的操作手法，经过系统划分之后，罗辑清晰，手法简捷，学习起来也不会太慢。

在姜辰开始学习具体的操作的时候，他就发现了一件更加惊喜的事情。

空间不但能够提供各种模拟工具供他练习，还能提供一个全能模拟工人，进行面对面、手把手的教学。

同时也会对他的动作精准度进行判定，及时指出动作不标准的地方。

在这套指南中，系统分解之后的所有工种的工序一共有66个......

嗯，很不错的数字。

这66个工序，基本每个都是一個单独的生产过程，手法也相对比较简单，单独掌握起来一点都不难。

在学会分解手法之后，再将根据需求将手法衔接到一起，就是一个工种完整的生产过程。

可以整体操作，也可以根据使用单独使用。

比如钳工中比较复杂的措削、攻丝套丝、研磨几个步骤，实际上也只是简单动作的重复。

学会并不拿。

当然想要做得精细，那就需要一点点的天赋，加上大量的练习提升技能熟练度。

系统提供的操作方式，比姜辰看过的所有工人的操作都更简单，效率更高，更容易掌握。

当晚剩余的时间，姜辰都用在了手法的学习和练习上。

在4倍时间的加持下，仅仅半晚上时间，他就已经掌握差不多三分之一的手法。

再有两个晚上，他应该就能完美掌控全套流程。

他甚至觉得等到学成之后去考工人评级，在不考虑工作年限等限制的情况下，不说八级七级是没有问题的。