很多企业管理者，在报酬上与员工捉迷藏、猜迷语，甚至挤压劳动者成果，怎么可能让员工积极工作，关心企业的生存与发展。

普工月工资五千五以上，司机六千以上，应聘电话不少。

张云半小时约见一个，从早上八点，很快约到了中午十二点半。

KJ区项目部首批到位五辆厢式货车，一辆十二吨罐式垃圾车，颜龙指示招八位司机，五位装卸工，两位场地普工。

十二吨车有装卸功能，不需要装卸普工，多招收运车司机，是让司机们轮流上岗，熟悉收运线路，随着签约客户增加，可以马上驾驶新投入的收运车开展工作。

一直到项目部业务量基本稳定，再精简人员，考核项目部员工利用率。

创业期间不适合KPI考核的道理，就在于此，在业务量与运行方式未定型时，很多事情需要大家共同去做，考核指标也难以确实。

八位司机干六人的活，报酬不能八人去分六人的钱，企业要有补贴，否则留不住人，如果留住了，效果不会理想。

师傅的教导，张云铭记于心，在理解师傅的用意基础上，她有了自己的主张。

张云的优点，能吃苦肯实干，领悟能力不弱。

她准备让司机们轮流做装卸普工工作，享受司机工资待遇，这样就不用为储备熟练司机，而多招员工，收运业务增加的话，招收装卸工补充即可分车收运。

前来应聘的几位司机，对张云提出的工作要求，都表示理解没有异议，有的还主动表示，干普工活时可以拿普工工资，以项目部发展为重，让张云不时被感动。

一天工作下来，晚上十点多，项目部办公室剩张云一人时，她拨通了颜龙的手机。

“今天过得怎么样？”颜龙关切的问。

“上午面试了七八个人，下午跑了区政府和几个局机关食堂，晚上签了四个酒店合同，明天上午开始，小陈他们可以去放桶了。”

“好的，放桶要注意控制数量，和放置地点要便于我们收运。”

签约单位餐厨垃圾桶，由项目部负责提供，每只桶容量一百公升，购买价近两百元。

ZX县项目运行初期，发生过向签约单位滥发垃圾桶的情况，其中建设银行，四十七个门店，每店配发一个，每天餐厨垃圾稀少，有的门店一天只有几斤垃圾。

很多酒店把配发的餐厨垃圾桶，当作了厨房使用工具，这里放一个，那里摆两个，方便他们操作，每天产出百把公斤餐厨垃圾，却要去十多只垃圾桶。

第一批二千只餐厨垃圾桶发完，回收的餐厨废弃物，每天只有十几吨，每只垃圾桶承载的垃圾量，不到桶容量的十分之一，引起了颜龙的注意。

调查结果，让颜龙很是生气，不及时汇报工作中遇到的问题，共同商量解决办法，是裘经理的又一不足之处。

日餐厨废弃物产出少于二十公斤的单位，项目部不配发垃圾桶，一律采用并桶收运，特殊情况报公司领导批准。

亡羊补牢，为时不晚，颜龙作出规定，并命令裘经理收回多发的垃圾桶。

张云关于项目部发展期间，用司机来替代每车一个装卸工的建议，让颜龙又惊又喜。

惊的是，自己怎么没有想到可以这样做。

喜的是，徒弟这么快就进入了角色，显示出对部经理工作的驾驭能力。

““很好，估计KJ区项目会发展到十二辆收运车，两辆大车，需要十四位收运司机，三个大车司机，十七位司机满员后，我们再招装卸普工吧。””颜龙的思路马上跟进。

“师傅，大车小车司机也可以通用的。”

“嗯嗯嗯。”颜龙没话说了。

“十四辆车，十六七位司机是肯定要的。”张云象是在替师傅解围。