如果你在前期，考察清楚了，你把店面租下来以后，自己要列一个预算。

如果你把店面盘下来之后，手里面的钱，用来进第一批货。

第一批货进完之后，手里只剩几百块钱了。

你就不要请人了。

因为你自己坐在那里，也是坐着。

你就自己多做一些事，因为把货，码上架，也需要不了多少时间。

如果你摆货时，有顾客来买东西，你也可以丢下手头的事儿，去跟顾客结账。

顾客结账完了，你再来忙你的事，你也不会受到什么损失，是不是啊？

如果这样的话，就节省了两笔开支，一个收银员的开支，一个理货员的开支。

因为你刚开始经营一个店面，所有事都要自己来做，不要什么事，都指望别人做。

还没有成功，就开始摆老板的架子。

那是要不得的。

你们不要听，网上那些人瞎掰，说什么开一个小店，要花30万手术。

如果你们去租那种店面，一年的房租千万，不要超过1万块钱的。

就是那个位置有一点偏，也不要紧，只要你的货品有性价比，别人就算多走几步，也愿意过来的。

但是，不要太偏了。

你进一批货，也只需1万块钱左右，房租需要1万块钱左右。

如果你把手里的钱，准备得充分一点，大概3万块钱，就可以开始干了。

不必听那些所渭的“选店专家”的话。

投资20万，或30万？

我告诉你，如果你做一个小生意，所有的预算加起来，超过8万块钱，你就不要做，把这个项目项目pass掉。

因为你做任何生意，第一，你不能给自己定下，不可实现的目标。

第二，你不能盲目乐观，你难道就这么相信，你开店之后，就会源源不断地有人进来，在你店里买东西吗？

是不是？

第三，你不要忽略了你潜在的竞争对手，潜在的竞争对手，是那些正准备来开的那些人。

或者附近一里范围之内的同行。

我告诉你，你做任何事情。

你要在纸上，列出一个客观而实际的目标。

你如果不从实际出发，忽略你自己的能力，给自己定了一个很高很高的设想，到后来，可能往往会出乎你所料，输得很惨。

特别是在进货的时候，千万不要把品种进多了。

好卖的商只，多进一点。

不好卖的，进一点，放在那里，丰富产品的多样性。

千万不要把手里的所有流动资金，都投入到，批各种各样的货品上面来。

因为畅销的货品，也只有那么十几种。

你如果进了那些滞销的产品，到时候，退给经销商？

如果经销商不要，到时候烂在手里。

你“叫天天不应、叫地地不灵”（1），心里那个苦啊。

一个普通人自负盈亏，做起来还是比较艰难的，所以，各方面都要谨慎一点。

你难道没看过，各种各样的新闻吗？

有很多好多大企业，都是因为没有流动资金而倒闭了。

尽量避免这种情况的发生。

像那些有些小商品，如果是食品类的，效期很短，你就少进进一点货。

因为你怎么能保证，在合适期限以内，会有合适的人，来买你的东西呢？

是不是？

你如果少进一点，卖一点算一点，卖不完，也只损失那么点钱。

如果你万一进多了，到时候卖不动，过期后，只有扔掉。

每隔一个星期，或者半个月，一个月，要进行总结，哪些商品好卖，哪些商品不好卖。

或者根据顾客的需求，适量地进一些彩产只，提高你产品的多样性，满足各个群体的需求。

还有，你在货架上，摆东西的时候。

像那些老百姓常买的，或者价钱比较低廉的商品。

你摆在货架的高处，或者中间。

这样的话，就比较醒目。