李明这时提出了一个建议：“我觉得我们可以暂时外包部分物流服务给本地物流公司，等资金充裕了再慢慢完善自己的物流体系。虽然外包成本可能会稍高，但至少能暂时解决供应链的问题。”

周宇听了，赞同地点头：“这确实是一个可行的短期方案，赵伟，你联系一些本地的物流公司，看看价格和服务如何，尽快给出方案。”

尽管困难重重，三家连锁商超终于进入了试营业阶段。李明负责的市场宣传部早已铺天盖地地在当地投放了广告，并设计了多种促销活动，希望能够在开业当天吸引大批消费者。

然而，开业当天的情况却并不如预期理想。市中心的两家商超由于周围有不少竞争对手，即便开业当天打出了优惠和折扣，消费者的反应依然冷淡。反倒是新兴居民区的那家商超，顾客人数远超预期，门口排起了长队。

胖子站在商超门口，满脸疑惑地看着涌入的人群：“我们估计错了，看来新兴区域的消费潜力比预期大得多。”

周宇点了点头，但并没有表现得很高兴：“新兴居民区的确有潜力，但两家市中心的门店如果不能尽快扭转局面，整个计划还是会受到很大影响。”

李明焦急地说道：“我们可能需要更多的促销活动，或者重新调整商品的结构。市中心的消费者对于日常生活用品的需求并不高，他们更多的是为了享受购物体验。”

周宇思索片刻，做出了决策：“市中心的商超可以引入一些高端品牌或者进口商品，增加商品的多样性。同时，可以考虑与周边的社区开展一些合作，进行团购和会员制的推广。”

胖子点头：“另外，我觉得市中心的门店还可以搞一些主题活动，比如家庭日、亲子活动，增强商超的社区属性，吸引更多家庭来购物。”

随着商超项目的深入推进，团队内部的问题也逐渐显现。由于商超业务与他们之前所熟悉的业务体系有较大差异，李明、赵伟和王磊之间的分工和协作并不如最初设想的顺畅。

李明的市场团队在推广上尽心尽力，但有时与赵伟的供应链团队产生摩擦。比如，李明经常要求开展促销活动，但赵伟却反馈供应链无法及时跟上，导致商品库存不足。王磊则在门店管理上出现了一些问题，人员的调度和培训不够及时，导致有些门店服务不到位，顾客投诉频频。

在一次内部会议上，赵伟忍不住抱怨道：“李明你不能每次想搞活动就搞活动，供应链有它的节奏，我们不可能随时随地满足你所有的需求！”

李明也不甘示弱：“那你也得考虑市场需求啊！我们做商超，顾客至上，活动做不好，谁还会来消费？你供应链慢吞吞的，怎么可能成功？”

周宇看着他们的争执，知道问题的根源在于缺乏协调。于是他决定立即采取措施：“我不希望再看到这种争吵，供应链和市场推广必须密切配合。接下来，我们会设立一个专门的协调小组，由赵伟和李明共同负责，每次促销活动都必须提前两周报备，确保供应链能够跟上。”

周宇深知，团队磨合是一个长期的过程，大家的业务能力都很强，但在面对全新的商超领域时，仍然需要更多的协调和沟通。他决定在接下来的时间里，花更多的精力在团队建设上。