新文坐在宽敞的会议室里，面色凝重。他的面前摊开着一叠厚厚的资料，上面密密麻麻地写满了各种数据和分析。这次会议的主题是建立可持续发展评价指标体系，这是一项艰巨而又充满挑战的任务。

“各位，我们必须要建立一个科学、全面的可持续发展评价指标体系，这对于我们行业的未来至关重要。”新文的声音坚定而有力。

“新文，这可不是一件容易的事啊，涉及的方面太多了。”同事老张皱着眉头说道。

新文点了点头，“我知道，但这是我们必须要克服的困难。我们要从经济、社会、环境等多个维度去考虑。”

“可是，怎样才能确定哪些指标是最重要的呢？”小李提出了疑问。

新文沉思片刻，“这需要我们深入调研，参考国内外的先进经验，结合我们自身的特点。”

新文决定亲自带领团队进行调研。他们走访了许多企业和机构，收集了大量的数据和案例。

在调研的过程中，新文遇到了一位老朋友老王。

“新文，你这想法是好，但实施起来太难了。很多企业根本不愿意配合，觉得这会增加他们的负担。”老王担忧地说。

新文拍了拍老王的肩膀，“我理解他们的顾虑，但这是为了整个行业的长远发展，我们必须要说服他们。”

然而，说服企业并不是一件容易的事。有些企业负责人对新文的团队态度冷淡。

“我们没时间陪你们折腾这些没用的东西。”一家企业的老板不耐烦地说道。

新文并没有生气，而是耐心地解释，“这不是没用的，而是能帮助你们更好地规划未来，提高竞争力。”

回到公司，新文和团队成员们开始对收集到的数据进行分析和整理。

“新文，这些数据太复杂了，很难梳理出清晰的指标体系。”小张看着满桌的数据，感到有些无从下手。

新文鼓励他，“别着急，我们一步一步来，总会找到头绪的。”

经过无数个日夜的努力，初步的指标体系框架终于形成了。但新的问题又出现了。

“新文，这个框架在理论上是可行的，但实际操作中可能会遇到很多问题。”专家在评审会上提出了质疑。

新文认真地听取了专家的意见，“我们会进一步完善，确保指标体系的科学性和实用性。”