“这是我们重组后高层的第一次会议，希望我们以后也能像今天这样相处融洽的开会”。

上来康辛博就先给天府可乐本土人马打了一个预防针，话虽然没有多难听，但意思很明显。

能干就干，以后一切行动听指挥就行了，如果接受不了那就赶紧卷铺盖走人。

不是康辛博冷血无情，而是必须要这么做。

北冰洋、健力宝，屈臣氏饮料和这些厂合作啥时候直接派遣过一整支管理团队呀。

为什么天府可乐会这样，还不是现在是抢占市场的关键时期，康辛博没有功夫跟他们好说好聊。

可乐不同于其他饮品，这是全世界销量最大的单一口味汽水，对于集团意义重大。

天府可乐曾经在全球可乐测评中比可口可乐还高0.52分，所以这是一个可以遐想的品牌。

“今天这场会议只有三件事。

第一就是重启我们在全国的各个罐装厂，让所有工厂都把产能给我拉到极限”。

“可我们生产这么多卖给谁呀？”。康辛博刚说完，就遭到了本土派的质疑。

说话的人是负责生产和原料采购的副厂长杨贵，可谓是位高权重。

天府可乐可以说是屋漏偏逢连夜雨，产品销量下滑，被要求引进外资不说，厂长也突然莫名其妙被裁。

本来杨贵以为自己能顺利转正呢，可转正的命令没等来，他连现有的权利都没有保住。

新的生产经理和采购经理都是屈臣氏带来的人，他想让对方完全听从他的命令根本不可能，这和被架空没有什么区别。

“杨副厂长，那不是你应该操心的事情，应该操心这件事的是销售部门”。

康辛博没有给对方好脸色，他倒是希望对方能赶紧辞职或调离，省着成为内部的绊脚石。

“第二点就是设备升级，两可乐默契的价格战打了这么多年，靠着价格淘汰掉了多少可乐产品。

现在我们一瓶可乐卖三块钱能有利润，但五年以后？十年以后呢？

所以我们必须要节省成本，更先进的设备，更便宜的原材料等等都是我们需要的。

而且我们还要更多的给经销商和零售商让利，我们有公司运营优势，我们要把握好这点”。

现在的国产饮料无一例外都是设备1.0版本，因为没办法用机器自动将水和糖浆按照精准比例混合，所以都要先把糖浆一份份先灌到每个瓶子里在回过头来灌水。

可像两可乐和屈臣氏旗下的很多饮料产品都已经开始使用浓缩液生产模式了，效率上根本不可相提并论。

国产饮料一小时可以灌两千瓶，但两可乐已经能灌八千瓶。

国产的封罐机一分钟只能封130灌汽水，进口的一分钟却能封1000灌以上。

一小时多比你灌四倍，一分钟多比你多封近十倍，你拿什么在成本上竞争？

而且这还只是数量，质量上也比不了。

因为封罐工艺的问题，你的汽水可能三五天就没气了，人家就没有这个问题。

所以这个时代说的好听那是百家争鸣，说的不好听就是原地等死，一只原地踏步的待宰羔羊。

“第三件事就是产品研发，不管是新的产品还是原料都要重视起来”。

“研发其他口味饮料？”

“这方面有，不过现在最需要的还是深耕可乐类，比如零糖零脂的无糖可乐，还有就是高端品牌的研发。

饮料类产品糖分是重要成本之一，现在我们能用白砂糖但以后呢？

这也是我们降低成本的一种，必须要研发替代品，也就是更便宜的糖类。

比如现在在欧美很流行的果葡糖浆，这种从玉米中提取制作出来的糖浆具有成本低、甜度高、易发酵、保质期长等诸多特点”。