漂亮国人是喝可口可乐长大的，是喝可口可乐变聪明的，可口可乐就是漂亮国的象征，是文化符号。

80年代，可口可乐刚进入兔子市场时曾做过一份问卷调查。

他们让人免费试喝可口可乐然后调查兔子人的接受程度，可兔子是个茶大国，可乐和茶根本就是两个完全不同的东西。

结果就是70%的人接受不了这种口感，10%的人喜欢，20%的人无所谓。

于是可口可乐改变策略，想要让兔子人站在漂亮国人的立场接受可口可乐开始大打文化宣传。

广告宣传投入之后，第二次的调查和第一次截然相反，表示能接受的居然来了个两仪反转高达70%，可乐正式成为畅销饮品之一，各地的可乐品牌也与日俱增，巅峰时近百家可乐品牌。

“不到十年时间，整个兔子的可乐品牌接连倒闭，现在能剩下的十不存一

而我们可口可乐呢？逆势上涨正在蚕食这里的饮料市场”。

首都可口可乐总部，可口可乐亚洲区总裁卡普利西亲自飞到了首都。

“但如果你们因此就骄傲自满的话，我可以肯定的告诉你们可口可乐会在这个国家栽一个大跟头。

屈臣氏饮料收购天府可乐的事情大家都知道了，这家食品零售巨头代表着什么不用我多说吧？

现在这平静的表面下波涛汹涌，谁也不知道对方什么时候开始会对我们发起猛烈攻击，这是一定的”。

这就是卡普利西亲自飞了一趟首都的原因，在他看来兔子的那些饮料厂商不足为据，可屈臣氏饮料不一样，这可是全球排名第一的饮料巨头。

北冰洋、屈臣氏、琴岛啤酒，这些兔子品牌因为屈臣氏正在和两可乐在全球掠夺地盘。

靠的是什么？还不是一次次成功的营销方案。

1992年，三家公司占据了全球市场超过六成的饮料市场份额，全球都知道全球饮料格局就是三家独大了。

而要想打破这种平衡，人口占据一半的亚洲将是重点。

“广告宣传策划是重点，我们不能等着敌人出招后见招拆招，必须先发制人”。

卡普利西部署了新的任务，他要在天府可乐进攻前抢占更多的地盘。

还有就是和兔子几家饮料厂的合资计划，不能再拖了，这个时候为了几十上百万美元的价格扯皮只会给天府可乐可趁之机。

卡普利西要尽快整合销售渠道，为可口可乐的发展夯实根基。

卡普利西的决策让可口可乐在不到一周的时间内就和三家饮料厂达成了合资的协议，这里面就有八大饮料之一的八王寺。

“天府可乐那边有什么动向吗？”。

“他们和欧洲的克朗斯订购了两套生产线，据说克朗斯正在加急为他们生产”。

屈臣氏集团购买了西门子手中克朗斯公司6.7%的股票这不是秘密，克朗斯公司早就公布过这一消息，也欢迎了屈臣氏集团加入克朗斯这个大家庭。

“入股罐装生产线企业就是好，直接就可以插队。

当时还没感觉什么，现在看来可口可乐应该也要收购一些这类公司的股份”。

卡普利西记下了这件事继续问道“其他的呢？”

“天府可乐正在重整它们过去在全国各地的罐装厂，根据咱们的推算，如果克朗斯的新生产线到位，天府可乐的产能可以扩大一倍”。

“营销宣传方面呢？”产能方面卡普利西不怎么在意，他关心的是销售方面。

“没有动静，就连屈臣氏自己的销售终端它们都没铺货”。

“没有动静？”卡普利西满脸狐疑。

不应该呀，从屈臣氏饮料收购天府可乐已经过去了超过一周时间了，就算是整合内部也差不多了，最少要把天府可乐铺进自家店铺呀。

“对方在憋大招，我们要小心了”。

憋大招是一定的，不过不管对方有什么招数，都是兵来将挡水来土掩，现在想这些没用，还是先做好自己的事情最重要。

“我们收购的那些饮料厂怎么样了”。

“按照之前的计划，利用这些饮料厂的渠道，我们已经把产品铺到了渤海湾三省。

我让人做了市场调查，反应还不错。

尤其是我们以漂亮国为背景的广告投放后，越来越多的人想要尝试一下我们这个漂亮国的文化符号是什么味道的”。

“嗯，其他的合资收购也要加快，我要我们的产品在一个月内铺满整个沿海省份”。

……

清大附中，首都最有名的中学之一。