2）建议李生代理快拆备料，由小鬼代为制单，5月26前需求已写给周生，只欠铝手把未写。铝手把生产先赶无标30000（含昨日）需分电阳本无标约100KG，阳黑无标40KG；阳黑有标200KG；5月26日后备料需客户注意下月初之平光黑无标，5月22日铝手把毛料需进了，即须安排铝手把夜班冲孔冲标。快拆装配生产已排到23日，26日预交期已安排了一部分。

3）玉押、防水盖、螺帽、华司、FN、安全钩等零件建议代理。其中玉押、螺帽、套管、大部分华司、只欠双花等几项未查。本周物料需求表我已写好，就在我的个人文档，找‘表单表格－需求表－空白需求表’打开，将格式整理一下，列印即可，注意注引标笺是红色，而非绿色部分。其中特别注意的有螺帽14X235X5空运来后，追踪其1200PCS车削成45电BK，其余磷化后可用到26日。昨日JEISENY装柜之40000于22日左右到位后，须立即磷化。5/16X14X165的带帽跟催采购；5月22日必须进M14玉押20000以上，车旧型，已托外部分113玉押，必须有8000PCS。需求表印出来后给周生。

4）CT派工及零件追踪，建议由周生代替，本周尚欠下周订单未整理，欠175车心磷化300PCS，欠CP花鼓36H28H少量。应注意的是下月初订单11500PCS，最好是能在6月3日全部出货，应提前安排中管、驱旋、刹车片、离锥等，CT叶片有铁板，CT华司要电10000磷化等。本月26T刹锥有多产，库存旧型离锥可安排车削，旧型中管先消化掉。

5）文件图面建议费心代理，我桌面上尚有三张未归档。另外效率核算请协商由帮助，不行的话只好麻烦小鬼了。位置就在我的个人文档－绩效资料－绩效核算－2005－5月份－密码输入，打开后在索引标为明细表中，输入各单位之产量及工时于对应空格中即可。注意不要破坏储存格中已设好的公式，否则难修复（该文档中我设有数以千计的不同公式，相互套用，公司没有第二个人能理得清）。每日输入完成后，要另存到公共档案中之呈经理－绩效资料－2005年－5月份绩效上即可。注意：在绩效核算的活页上尚有‘产量’、‘核算表’、‘汇总表’、‘说明’等，皆不能去变动。

请记得每天填写绩效看板。

将该资料夹中之‘空白核算表’另存新档，重新命名为6月份绩效核算表，即可进行6月份计算。

6）4月份结效奖金请由周生帮忙完成，资料在我篮子的红色卷宗里，别的已算好，只欠品保转来返销和客诉扣款，请算好四部分扣款：1就是返销和客诉；2工具；3混料扣款，其中有不够的，转品保部自行处理。4上月延入部分，位置在我的文档－绩效资料－绩效总况－2005年3月，打开查询——绩效奖金核算系统的路捷，在我的个人文档中，以上烦李老师提点。

C我负责的物料，在我的文档中有明细，可查阅。

这些字，是我躺着，在手心写的，因双手也乏力，写得不清楚，请见谅。未交待的工作，不能尽述。

若我四肢不瘉，可代我，要增入新人，有一个或可进入，的老婆，有一点基础。

病卧在床，挂念着未竟的工作，彻夜不寝，到黎明时见身体难望早瘉，才写上这些，也算我自己的交待。

此致

早上好！

某某某

2005年5月21日AM6：00