我看得很清楚，CCC是真正把权力当成种权术在运用的人。道是有情却无情，就算是对我的知遇之恩，也只是他权谋中的一部分，所以当所以人都以为我是他的人的时候，我自己很明白，我不可能是他的，我只是公司的，也就是老板的人，不可能是另外哪位大能的私家人……

完全能独挡一面的PPP被揣出去了，烂成一大摊的成品组由我亲自坐阵收拾残局。

由我自己来任用，就绝不会重用太贪心的。有物欲不算错，但得有个度，取之有道，不图非份之想是必须的。

用了我十天，亲力亲为，吐故纳新，理顺流程，累得要死。

得到特许在全厂物色PPP的接班人，我独排重文议，在过江之鲫中选出了LLL，助他上位，我才松了一口气，一周后，成品组的局面稳定了下来，还成功缩减了人力编制。

LLL就是我新近为公司培养的未来型人才。GGG是我前两年培养的，是公司的未来，我才会那么在意。

本单位的重要人才，我还培养了两个半，一个说：“物管的干部都没有好下场。”他在超强的压力之下心虚了，说过‘只要你上去，我帮你！’等我真上来了，他却弃我而去。

他去任他去，一个失去了勇气的人，曾经再优秀也不能大用了。

SSS算是从火线上任，被赶鸭子上架的。另一个他弃我而去，不得不要他提前走上台来。

他也是我早就特色好的鱼，是准备培养的。但他还不能成为未来型人才，因为他的能力严重偏科，动手的能力可以当成两个人，动笔动电脑的能力还不及半个人。

技止此耳，进步空间有限，他也是用来过度应急的。

而且这个人，难以留居，对公司的管理制度并不认同，低酬劳现象持续下去，他就干不久。所以我必须物色新人，找不出来，实在没有，求贤若渴的感觉，我又体会到了。

代理物管，重点培养了三个半，走了一个，其中有一个是为“未来”准备的，又物色到一个在必要时值得“破格”起用的，够了，值了！就算现在把物管交出去，我对这个最深爱的单位也有所交待了。

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