老大是有福气的人，辛苦两年，就又享福了；李副理是有运气的人；厂长是有财气的人；沉舟是受气之人——给我气受吧！沉舟就爱受仨位的气！嘻嘻！

她说，我疯了哦，不要拯救我！

好吧。

现在未来型的人才，我只为公司培养了她一个，她却快疯了。

不一样啊不一样，别人看不出来，我哪还不洞若观火？十五张单给PPP，结果只有一张是能用的；给GGG的是二十一张，却只有半张是有问题的，问题还不在于她。这是多大的差距？这不是月薪4600与3600的区别。

有的人，哪怕教他一百次，第一百零一次还是错的；而有的，只需要你略为提点一二就能举一反三——能力根本就不是教会的和学会的。

本来有十二步，教她们看九步，GGG能看七步，PPP只能看三步，这就是差距。

区别在哪？举一个例子，同样是补不良，D041到了组立线，发现一个牙纹不良无法修缮，装配线书面提出必须再补一个，品保也签名了要补。

不良补换申请单到了生管，同样用520的单别补，三个人有权限，其操作却不相同。

PPP她只会制出一张单，被D041的单阶品号，派工仅到NC工序；

GGG她会看得更远，同时将NC的前一工序锻胚派出来。GGG的派工一步不差，完全能走得通，照正常的流程，五天可以补好！

PPP的派工，到了开工时，只因为NC的前一阶没有派工，无料可领，变成无法开工，卡在那里动不了。就算违规操作以不正常的手段取到料补做成功，后患就出现了：负库存！成本检视无领料，异常！

所以，我才要一而再，再而三地请求公司，一定要挽留下GGG，留住这个我为公司培养出来的唯一现在未来型人才。

至于我自己与她们的区别，还是有的，我是师傅嘛。青出于蓝毕竟是传说，出现一个太玄幻。我也用520制单补货，但我会将单阶用料连到后补充！不要五天，不要三天。当天，最多明天，就能完工！

到了具体的事情上，不是人家处处都要教到，步步都要跟你想好，而是自己处处都要想到，想到了，采用又快又好又省的法子去做到。

教是教不完的，只有化成自己的能力才是真能力。

凡事做一点才会少一点。

都不要跟我相比，只要能做到GGG这样，就该宝贝得不得了了。

在物管，我又特色到两个，要不要提交给公司呢？我很犹豫，是任其自生自灭，还是要点保护设施？如果我有一点点自私，我就明白该怎样处理。

本单（C150704）异常，先按照物管提出的一一对应的方案进行改善，配套供料要等储位全盘重整，人力培养再上一个台阶，重新划分责任，再启动新的供料运作模式——才能确保时效。

不要急不要急，先要彩排，后再登台。准备不好就表演，不是好戏，那是儿戏。

是想看佳话还是笑话？