物料掌控中的“黑洞”
——干扰生产排程和采购管控危急到产品交期
【洞中有洞,黑中有黑,所以本文是1999年写下的没错,但事易时移,文中又不得不跟近年来的情形有所结合】
Q1理论库存与实际拥有量的去真距拉得太大。
原因:换算率制作方法错误,前面已经有分析,未精确到千分位、衡器不良、容器扣重不对甚至都没有扣重等;容器不标准扣重不统一,同样是袋子装,有的扣01KG有的扣02KG
Q2人为因素:“不患世无人,而患不知人;不患不知人,而患知人而不能用”!
观我们的管理,还很悲哀地停留在第一个阶段——不知人!众多的干部,不知道是该说他们眼睛太小,还是眼睛过大,眼中只有自己,只知有己——不知有人,如何识人?如何知人善任?
知人:我想多说说关于能活用的这类人:
智能不足,才情不够,是种先天不足,后天极难补足的天分。我一直认为,真正能活学活用的人,不是教出来的,也是教不出来的,人最少还得看一些天分。能活学活用的人,用起来放心,管起来很省心,每一个都是宝。说实话,这样的人,我进公司这么久,也不过才相遇一二个而已。活用,他会了的东西,一旦用起来,总是成套配置好了的,他必定会先扫清所有的障碍,一步一步都能行得通,走得顺,省人省力省财又及时还不留后患。
唉,这样的人,往往也是默默无闻的人。因为他总能在人们不知不觉中,将所有的难题都处理好了。因为极少将困难推出去,事情进行得顺风顺水,也就风平浪静,没有吵没有闹,就极少人知道。上司也不晓得在坐享其成,长期下去,大条的上级还以为此人没有突出的表现,碌碌视之!
别人还以为他处理的事情很容易,以为他的工作并不重要,以为有他不多无他不少,以为任何人都干得了。只有等到失去他之后,再多人也弥补不了他的作用,时间越久,问题越来越多越来越大越来越处理不下,才会有个别后知后觉的人想起他,原来他是那么有才华!
这样的人才,岂能等闲视之!相逢一个是缘,错失一个是命。有了却不珍惜,弃之若蔽履——又是什么?是不是春下的一双虫子?
不说了。
事在人为嘛,人为因素,始终是物料掌控中产生“黑洞”的重要魁手。力所不及是其一,态度不端是其一,行为草率是其一,无知或说知之过少是其一,无心之过是其一,责任不明甚至脱节是其一。
òQ3调账因素:都在说料账第一,当两者不合发生战争了,打得两败俱伤没有一个赢的,到底是料第一呢还是账第一?谁错得更多谁该为战争费用买单?有没有谁在深思在研究这个问题?一般来说,料没有能动性本身是没有错的,错在对料的计量和统计——从这个层面上来看,调账因素,也是人为因素的一个分支。
ò黑洞出现了,账的运作就值得深究了。
ò我观历年以来料账之中所形成的种种“黑洞”,草率调账,可谓是第一祸首!
ò说到草率,料账不一时,随意调账、擅改入库单或发料单、滥用修改单身甚至增减单别的权力,不计后果的严重性,还粘然自以为“聪明”、“机智”、“灵活”,不时在内心臭美一番,这样的人不是不存在。
ò当草率者有了话语权,下面还有盲从者,事情就更大条了,“黑洞”会更多更大。
òQ4频繁的盘点:给了草率调账更多更“正大”的空进空出的机会!只因我们盘点了,理由是多么充分!不合实际过程的调账变成了合法!于是凭空而来,凭空而去,本来没有来过也没有去过的物料,大批小批的,如果用运输机空运实物的话,我们公司全部改建成飞机场都还远远不够大吧!
ò所有我一直在说,盘点越多,料账的真实性就越差,也就是料账差异更大,“黑洞”就成长得更疯狂。
ò公司一直以为花费巨大的人力物力财力来让我们盘点,是一种天大的恩赐,是给了我们改过的机会——只有我始终认为,过多的盘点调账是在允许我们犯罪!
ò最大最大的那些“黑洞”,就是盘点调账和大批量成本重计造成的。
ò好多好多人想不通其中的道理和之中的厉害性,我已经说了很多次,还是等于白说(哦不不,不是白说,因为受累受过的是我!)