按:本文要对不起读者了,这是我的私事,一点都不精彩,没有那一丁点会好看。但对于我来讲,说有多无辜有多不值都没有意义了,针对我的诡谋已经不是一次两次,以往虽然栽了又栽到底还是躲过了。
但现在,我进厂已经十八年零三个月,眼看距离在公司服务的年限就快到二十年了,这个公司绝对不能让我做到那一天,前面已经有数十个先例。
驱逐,又不想赔钱,越来越阴险越来越毒辣的手段!
动手,就在这个月!因为主事的还在国外,也指令了赖专代管一个月!
这个月,就是早已调节好音效,也已经按下了的时间键!
刀已经架在脖子了,再也不能指望人家会手软!
我还只是第二,前面还有个更大的!情况远比预想到的还要严重!
我也已经出手了,不是为自己,而是为了对我有恩的前面那位,说他是李世民的程咬金能给公司带来气运。
我知道他不会像他的上一辈相信,但他也不是完全不信,我只能为前面那位尽这一点心力了。
如果他相信了一两分,首先解决的就是容易又价廉的我,所以我的情况更加严重!
☆条码扫描盘点作业。成功之后,要全面推行条码式管理,以条码扫描的方式进行进出账作业。
物料的条码标示是最基础的,要首先进行改换。品号的基本资料修整,由物管课料账人员作初步操作,请资讯中心进一步完善。
☆物管钟课长接管期间,组织和权责衔接过于急迫,加上J中心突然强势抽离物管组长去全力清理多年未整理清楚的成品呆料,不必再管物管课之日常事务,使其以往职责的上下分担都没能承接好,加之这期间加班安排太混乱,造成物管课管理缺失,运作松散,已经出现乱象。目前公司已经派出专人代管物管课,本周之内一定要步入正轨
☆如果事情能有条不紊地时行下去,物管很快就可以迎来很理想的新局。可惜总有那么一股强大的势力不会让局面那么顺利。而且总起来看,总是因小失大的。
☆厂长:王课传信你找我?出国可好?哈哈,顺便满世界找找,看看可有比我更好的物管?厂长放心,再大的困难再多的委曲,都算不了什么。能一个人顶采购三年多,两三个人撑生管半年多,只要我还在,物管就不会有多乱,一切有我,你在国外就放心吧。下次请招个像样些的课长,权责移交也别这样急,让他站稳再顶。赖专代管物管课,不管以怎样的方式,都是在与你合作,我说过他与你是最佳搭档,试试我的眼光吧,你一定会轻松很多。本月没有流量了,女儿马上要就读大学,我挣不了钱就必须节约,这条发给你后我又要关闭微信了,对不起啰,嗬嗬!
☆严格按规定办事,上午翼异服来料之花鼓和车心又没有附上途程派工单,物管拒绝收料,特告知有关单位。
☆各位主管关心,关心供料状况,装配又有两条线断掉了。不是没料,是有料,要赶快发到现场,业务天天在现场催货,人员停下来就是成本,是你家的你会让它停吗?拜托!
☆物管与事务局说明。