附件4从反馈系统的确立到无反馈快速跟踪

——企业运作中的信息论运用之一

ò写下本文的目的，也就在此!前馈控制，能够快人一步的企业战略，万金求一也不可得，有取得的可能性，却轻轻地让它过去了，连试试都不去，正如他轻轻地来——这将不是我个人的悲哀！

[下午08:03:05]常常地想谁解沉舟:ò时1998年7月16日，我有一点零星的手记，是我进公司有一年零一个半月之际不成熟的想法。当时人微言轻，轮不到自己去理会的份，所以才只能记着，徒自想想而已，当然到了现在也没有多大改观。

ò解决不了，记着了，就忘不了，特别是已经‘将仓库搬进了心里’的我，更是时常想着：要是轮到了我有话语权，还会任其这么下去么？我会不会有一劳永逸的解决之道？

ò现象：以托外为例，黑身物料在当时是大批量地按产能和需求预估进行生产的，往来的量很大，一种物料的库存动辄上数十万PCS那是常态。大量的物料停留在仓库中太久，给仓储管理带来沉重无比的压力，这也使得物管课的规模庞大无比，其浪费也就很惊人了。

ò就算仓库已经很多，干部和人员也多很吓人了，还是有很大盲区未管理到，就比如热处理后等待喷砂等待振动，和等待电镀或阳极的物料，那是堆积如山，偌大的中廊都不够用了，还得临时租用一层邻居的厂房来暂放。这一层厂房，就是总经理亲自指定我一个人来管理的。即使能把这一大块地盘的所有料件都管理到最好，我还是只能眼睁睁地看着这一层的物料越来越多，很快就会将这一层塞满了。

ò随便举几个库存多的例子吧：211泰后珠碗熱處理，换算率是48452PCS/KG，随便一个批量就是十万，那就超过两吨的，常常达到30万以上的库存；CT中管38X30X63热处理，时常以两万多为一个批量的，动辄四、五吨，有四、五板料；同样的驱动螺旋和离合圆锥都很重很多，434珠碗热处理的换算率是53778PCS/KG，不时会在达到40万到60万的库存。不必热处理的110050也就是434头仔，来柜内采加自制，常常是数十板料存放在二楼，有时单单来柜，两个柜一齐到，就有40余吨料，总量多到80多万过百万的时间也是有的，我都在担心楼板的承受能力了。

ò单就那些未纳入物管管制的物料来说，热处理收回来之后，放置起来待移转，即处于极快的易氧化状态，加上协力厂商所使用的包装袋都是未检测过的，装过酸性物质和碱性物质的空袋子都在用，呆进第四空间后，锈蚀速度就很快了，时常有不到三五天就锈迹斑斑的物料被发现。稍微为不留神，就得大批量地重新振动来二次甚至多次去除锈。重工费用由我司支付不说，还是有些锈蚀严重的凹凸无法“粉饰”，不得不走进报废程序。可不可惜？

ò当时物料的月周转存量是在销售之40以上的，还不时会突破50。我当然知道物料过多的根不在于物管，但做为物管人员，既然料已经有了，如何管好，就变成了物管的责任。

ò说点后话吧：我先做物管，深知物料过多的痛，所以一到采购，我就执行了照单采购的政策，将周转量压制到8以下，最成功的时候低减到5左右，正当我想试试能不能真正创造出零库存的奇迹时，调动的指令下达了。时不我待。以一个人带出了四个人接手后，我调到了生管。也是我在生管能做得了些主之后，才贯彻了按单生产的。生管按单生产了，照说物料会进一步低减的，但采购也换了几任主办，能力再强，照单采购毕竟是太难写的文章，加上生产结构大变，生产周期大大拉长，高价物料越来越多，周转存量又超过40甚至50了！我，这个一直在与库存纠缠不休的人，命中注定，身不由己地又回到了物管。命不是好命，重作冯妇，旧事重提，回到物管，点点滴滴收拾烂得都快捡不起来了的摊子，可惜老天不给我多长做主的时间，代管这个单位，仅仅半年！我交出去，交出去了！后来的主管，你当然知道物管的老大难！不仅仅在控制加班，在料账第一，库存的控制是一点也不能放松的！