【先融合再稀释的料账合一】料账合一是物管的头等大事，所以本文会很长。又要浪费同事们的流量了，沉舟很过意不去，所以要先致歉，再发微信。还好有位同学安慰过我一句“那都是你的心血，愿意分享给大家，一点流量算啥子？”是公司花费大量的心血才培养了我，让心血回流，也是份所当为的事。

即使是心血吧，也是渗了水的，就是太怕造成理解上的偏差，我只好把这些心得，大量稀释之后才分发出去。

要想深入浅出，就必须多加文字来说清楚。

先调制，深深地融合为一之后，再均匀地稀释开来用，这一步骤的先后顺序中，埋藏着重大的理念机密和巨大的商机。

在现场操作和理念管理上都是如此，沉舟所发的这些微信就是这样，必须是深思熟虑后再勾兑成多数人都不晕的浓度。沉舟教导新人时也是如此，便是在工作方法上也是这样。

举一个很典型的例子：移印油墨的调制。

在我之前，都是先加开油水将油墨化开之后才加的固化剂（或速干胶），也就是先稀释再注入凝聚力的方式，结果是所有的移印作品附着力相当差，换了好几任高手，过了一年多，都没有将深圳厂的移印技术搞成功。擦重一点就会掉，包括从台湾海运过来的最少也过了七天以上，还是用布一擦就会掉。

轮到我的时候，对比了老班长、生技课和开发课三位领导的方法，不到三天我就从调制背后的道理中想出了问题所在，一试就成功，以后又写成作业标准书固定了下去，现在这中间的道理可能失传了，但在技术层次上，从此之后我们移印的附着力再也没有令人担扰过。

这一手调墨的理念和技法，实际上是可以广泛适用于印刷、涂装、广告、装饰行业中去的，所以说蕴含着巨大的商机，就是申请我司的专利也并非不可以。如果要私秘下来，还可以给自己找碗饭吃。

但沉舟所想的不是这么狭小。

管理也是这样，首先要从思想上和感情上，凝聚在一起，再把这种思想和感情传播开去，才是事半功倍而且有成效的做法。沉舟自己，在十八年前的中秋节，就将自己的思想和公司的感情疑炼到实质化的程度了，所作所为已经是少有人能理解的度数。

在管理上，跟调墨一样，要是先让人心都散了，想要再凝聚起来实行一个什么政令，那才是难上加难，那就是一擦就掉很难铭刻在心的效果。

今天的长文，沉舟想作的就是似类的事，先从理念上调制融合料账合一的新思想，再将其稀释之后发散出去。

【将仓库搬进心里的料账合一】真心扑在工作上的，下班之后，还在想工作。

把工作融入生活中的人，生活时间，也是工作的一部分，因为他可以在个人时间内，预备工作事项。

当然还不是有这个心就可以了，还得有这个方法去配套，才能实现。

这是各人自己的事，没有谁能强迫，各有各法，不一定要一致。

对我个人而言，以前的重点是用无反馈快速跟踪的方法。现在，则着重于将仓库搬进心里。

将仓库搬进心里，搬进来越多，取用越方便，即使不在厂里，即使是这样休假期间，也可以简单办公。