我姓陈，我的心仓，就是陈仓，我心里的仓库，就叫陈仓满库。

本来是想在公司的公共档中，占用一个摊位，来展示我的“陈仓满库”中的仓储，但我没有那么做，因为自度还不能完全取信于公司，同事们对我的包容可能也还大度的到这个程度——所以还是算了。

心仓中装的，与现实中的仓库有很大的区别，储存的多数是程序方法道理重点难题，当然也少不了众多的物料明细表，和大量的存料信息。

办公的方式也很不同。

工作场所之外的办公，主要是对上班期内忙不过来的缺失进行补充。

工作之外的工作，该做什么，自己最清楚。比如现在，我就要全凭心仓中的资料，来透析料账合一的本质。

心中有仓库，更能理解料账合一的本质。

可以不可以？沉舟来试试。

【透析本质料账合一的本质】我们物管是怎么了，为什么一个个的高明人物都不能把物管从料账的泥沼中拉出来，为什么那么多主管不愿意到物管来，为什么每到物管需要大盘点的时候，都有不少的精明人物在想方设法地躲开！

早就该把这些搞清楚弄明白了。是时候用我们的智慧，来透彻地解读料账合一的本质了！

除了众所周知的原因之外，必定还有更深层的东西在作怪。

就像一群不是很懂ERP的人，在决定ERP基本资料的走向一样，我们物管，多年以来还是一些不懂料账合一实质的人，在管料管账——这话说将出去，又有物管的前辈和在职的兄弟姐妹们不服气了——所以先别生气。

其中就有对于料账合一这个概念的理解：我们以前是不是通通错了，我们只看到了其入口和出口，中间的漫漫长路，有多黑暗，有多败坏，有多产周折全部忽视了。

解释得具体一些，我们一直都只是在强求物料实际积存的数量，是不是与账面存量一样，就是所谓的料账合一了。也就是说，我们现行的料账合一，唯一的标准就是看实际存量与账面存量准不准，一旦发现不准，就是物管的责任！

就是这样极片面的理解，我们那么多物料出入的中间过程，也就是出入状况才看都不能看！

就是因为这种片面的理解，我们多年以来对料账合一所唯一要做的事情，就是把料与账的出口和入口，用尽一切手段，强行地扭合成一致。

为了达到这一目的，11711811951015111520521522，各种各样的单别都在用，调账的三十六计都不够用了，我们还一而再再而三地动用大盘点的手段，一年甚至要超过五次，来超出于“法律”的管制之上，用“115”的单别来“特赦”所有不正当的调账，以空对空，所以我们的料账，截取中间的过程来看，才那么荒唐！

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