李阳的新局长到任后三个月，同事们就摸清楚了他的原则和底线了，他人不坏，属于绝对没有坏心眼的人，也会体谅下属，不要求大家加班。

在他看来，下属加班未必能证明下属能力很强或者责任心很强，也许下属会平时比较懒惰，然后需要提交材料了或上面来检查了，才临时抱佛脚呢。也许下属能力有限，工作质量和效率低下，靠勤来补拙呢。这两种情况在机关里，会有不同程度的存在。

新局长任职过几个市直单位的主官，什么样的下属，他没见过？

古时候有句话说：人当到三品官就会看相了。说明的就是一个人既然当到三品官了，那就证明这个人接触过很多很多人了，接触的人多了，自然也就有看人察人的经验和水平了。阅人无数，自然会见解独到。

新局长也不要求大家搞什么工作创新。他到畜牧局工作后，也在会上说过，像我们这种单位，想年终绩效冲到一等奖是很难的，能保住二等奖就不错了。毕竟畜牧局不是一个很显要的部门，很难在工作业绩上出彩，让领导觉得脸上贴金。

李阳曾向同事们了解过，近十多年来，畜牧局每年拼死拼活能得到二等奖就算是烧高香了，有时偶尔还会沦为三等奖。

新局长对自己和对单位的定位很清楚很准确，很有自知之明，所以他不想为难大家。他平时跟大家的关系也融洽。

只是这个局长有个特点，就是抓牢下属，不放干部，不爱放自己的干部去组织部门或纪检部门去锻炼。他担心这两大强势部门抽他的下属去考察干部或参加检查工作，抽着抽着就调过去了，结果弄得他反而没人可用。

他的另一个特点，就是不爱提拔干部，局里有三个正科级岗位空缺，副科级的同志或正科级的同志都负责该科室的工作很长时间了，有三五年之久了，可他来到后，就一直观察，一直观察，就是不提拔负责人担任正科级长级的职务。

在他看来，之所以不提拔他们，是他们还不达到提拔的标准，他不满意他们的表现。他是多岗位历练调过来平稳干到退休的类型，见多了之前单位的一些优秀干部，对畜牧局的几个科室的负责人还不是很满意。因此就一直晾着，一直观察着。

李阳和年轻的同志摸透新局长的这种风格后就心生失落，心想:难搞了，遇到了一个不舍得人才出去，又不舍得提拔人的局长，那只能好好的，老老实实地待着了。

要么就找关系调走，要么就只能承受。

李阳和几个年轻的同事在新局长到任后一两年间有过想调走的想法。最后刚露出点苗头，局长就知道了，就不同意了。大家只好作罢。

李阳是培养过干部，也使用过干部的，他觉得有德的好领导的标准有两个：一个是能让下属有得到，不管是官位职级还是福利待遇；二是能从领导身上学到好的东西。

这点明太祖朱元璋打天下时做得很好，堪称典范。

李阳想，如果是他当局长，他会学他的某位领导，那位领导是对符合条件的下属都尽可能的帮下属解决级别问题的，不足之处允许人家慢慢改进，哪怕提拔之后再改正过来就行了。只要不是廉洁自律方面的问题就都好说。人非圣贤，每个人都不可能是完人，缺点是可以改正的。

然而新局长不这样想，同事们感觉这个局长对于局里的中层职位，是当作自己家的职位来看待的，好像这些职位是他家的一样，好像他提拔了下属，需要加薪时要从他口袋发工资一样。